Hoshin Kanri

Este curso le permitirá conocer la mecánica de aplicación de Hoshin- Kanri , para que pueda mejorar su valor de marca, facilitar el despliegue de  Lean y Six Sigma en su empresa, e integrar a sus proveedores en su organización.

El elemento clave de la Planificación Hoshin es que todo esfuerzo se debe centrar en alcanzar la misión y visión de la compañía.

Objetivos: 

Este curso, eminentemente práctico, le proporcionará:

    a. La comprensión del hoshin kanri a través de la mejora en la comunicación de los equipos.
    b. Explicaciones claras de los pasos para llevar a cabo el hoshin kanri en la propia empresa.
    c. Un indicador de la eficiencia general de la empresa para determinar el foco de la estrategia corporativa.
    d. La matriz X mejorada y actualizada que incorpora un "cuadro de mando" para la identificación de oportunidades de mejora. 
    e. Formularios, programas de las reuniones y ejemplos de matrices X que serán de gran utilidad  a los departamentos de marketing, ingeniería de diseño, fabricación y logística.

 

Contenidos: 

1. Introducción: El Hoshin Kanri, una estrategia basada en los recursos

2. Los principios de la estrategia H-K: La matriz en X y el equipo de desarrollo

3. Escanear: Verificación de las Condiciones del Mercado. Oferta y Demanda

4. Plan: 
    a. Diseñar una Estrategia de Medio Plazo
    b. Diseñar el Hoshin anual
    c. Alinear la Organización a través del “catchball”

5. Do: Involucrar a la Fuerza de Trabajo para ejecutar la estrategia

6. Check: 
    a. Crear un entorno Lean Thinking 
    b. Diagnóstico del Presidente

7. Act: 
    a. Institucionalización Hoshin Kanri través estandarizada trabajo
    b. Kaizen
    c. Desarrollo de Liderazgo

8. Conclusiones

 

Modalidad:

Presencial
Horas: 
8